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Post by account_disabled on Jan 24, 2024 5:54:25 GMT -5
小企业主最常见的抱怨之一是他们发现经营企业的财务部分很复杂。小型企业的日常运营通常非常容易,因为这是您所在的行业。如果您经营一家理发店,那么您很可能曾经是理发师,而且现在仍然是。你所做的 90% 是理发,剩下的 10% 是管理你的员工并确保工资支付和业务正常运转。 话又说回来,作为一个企业主,这并不全是玫瑰和鸟鸣。这 10% 的管理费用有时会占用您日程安排的 20%。你成长得越多,你产生的收入就越多,你雇佣的员工就越多,这将成为你角色中更重要的一部分。 对于大多数小企业主来说,这个转折点并不容易,在这个转折点中,您意识到自己所做的大部分工作不再是专业工作,而是行政和管理工作。 很难调整。当你确实调整并了解这就是企 WhatsApp 号码数据 业成长的方式以及你需要发展时,你会悲伤地意识到有些领域你需要帮助。 管理大型企业的财务可能非常具有挑战性。这是我所做的调整: 1)我不厌其烦地在各种情况下学习一切我能学到的东西。我不仅仅只是在文件上签字,就像橡皮图章一样让它们远离我,我还费心阅读所有的财务报告,提出问题并保持警惕。当你这样做足够长的时间时,你就会开始更好地理解。 2)我很谦虚,(经常)向我认识的更有经验的企业主和专业人士寻求建议。我当然不会向任何我不信任的人透露我的业务信息。 3)我在网上搜索了我所做的一切。对于银行向我提供的任何服务,我都会寻求信息和有竞争力的报价。 当我什至需要找到一个汇款网站来寻找替代提供商时,我可以找到更便宜且更容易获得的融资。 4)在财务方面要超级有条理,否则你将在未来几年里追逐文件。我没有组织。别是我。 5)找到一位真正优秀的会计师,他了解相关法律的来龙去脉,能够为您节省一些税收,最重要的是建立良好的基础,以最大限度地减少未来几年的税务成本。 6)不要仅仅因为一件事对你来说进展顺利,就将你的业务拓展得太宽太远。这是一个巨大的风险,更重要的是,您在核心业务之外所做的每一件额外的事情都会花费您大量的管理费用。如果您不想在行政/财务/管理角色上花费更多时间,那么就不要尝试追逐疯狂的冒险。
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